杭州眼镜售卖报价

眼镜新零售在目前发展的原因是因为，以往的销售模式面临生存与发展的两难，其实就是较本质的问题——开源与节流。开源体现在产品的生产研发和渠道通路上，产品线不丰富，产品生产营销环节缺少大数据分析与预测，无法及时供应市场所需的产品；渠道通路方面，产品难以准确匹配较合适的销售渠道及销售场景。节流的困扰更是痛不欲生，比如组织销售团队，人力、时间成本高，渠道开发和维护成本高；想做品牌推广又受限于费用和专业人才，品牌塑造极为乏力。更令人难受的是，行业普遍铺货，库存量大，收款难，退换货压力大，资金周转变成大问题。一不小心就演变成行业诟病的三大“铁律”——强铺货、销库存、催回款，周而复始，现状堪忧，突围乏力。互联网对于传统眼镜零售企业较大的影响，来源于产品价格的透明。杭州眼镜售卖报价

在眼镜新零售中，无论是线上和线下的融合与打通，还是S2B商业模式的开始落地、生根、发芽，甚至是与直播、社交等行业的深度融合。总之，现在的眼镜新零售正在成为一种生活方式。在这种情况下，如果我们只只是以资本市场的热度来判断和衡量新零售本身，甚至以此来评判新零售的真假似乎多少是有些太过牵强的；客观而又理性地看待新零售本身，才能得出正确的答案。互联网技术的较大的功能和作用在于建构一个平台，通过去中间化的方式来提升行业的运行效率；但是，它却不去改造行业本身，只只是收割资本和流量红利。当产业供求两端的信息不对等的时候，互联网模式是非常有优势的。杭州眼镜售卖报价眼镜行业未来的新零售原则上一定是线上线下同价，透明为主消费场景。

眼镜新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务，只有眼镜新零售。这也意味着，线下的企业走到线上去，线上的企业走到线下来，线上线下加上完整的现代物流，才能真正创造出眼镜新零售来。物流的本质不只是要比谁做的更快，而是要真正消灭库存，减少囤货量，让库存更好管理，才能真正达到眼镜新零售的发展需求。管理者首先要从传统的经营理念转变到新的商业模式下；结合企业发展现状，确立适合企业的“新零售”发展战略；选择一套支持合适的新型信息化系统是做“新零售”的先决条件；构建“线上+线下+智能物流”为一体的“新零售”运营管理体系；系统上线初期，企业根据发展情况，及时调整运营体系，迅速渡过“磨合期”。

眼镜新零售要进行互联网转型，供应链服务或许是更切实可行的转型之路。互联网作为一种广域的连接工具，完全可以更低成本地将眼镜供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围的供应链协同。要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致，保证信息采集与分发的高效率。因此，平台架构的出现将成必然趋势。毕竟目前互联网带动了社会经济的爆发式增长，思维方式和信息迅速迭代，传统的经营方式面对新的市场环境显得力不从心。所以眼镜行业需要一个新的互联网引擎，从而解放生产力、改变生产关系，提高行业效率和效益。眼镜新零售能够支持线上选品。

眼镜新零售的解决方案能让线下场景方的流量玩法和来源更开阔，打破线下场景传统的引流方式，用“智能互动硬件+内容”的较新智能互动体验组合拳，能创造出更吸引眼球的营销内容，再加软件系统和用户数据的积累，流量来源更开阔。再者也有利于转化率，线下能“亲身体验”的优势，加上精选有效的丰富内容辅助决策、AI数据的智能推荐，比传统的“极少信息、极大程度依赖人”的线下场景，能更有效提高转化率。而这也是在提高坪效，通过分销系统打破“货”的物理空间概念，有限的线下场景可以销售无限的货，场景之外也处处是销售渠道，让小店面也能做大交易。眼镜新零售模式结合了分享经济、倍增学原理和互联网大数据。杭州眼镜售卖报价

眼镜新零售主要以平台为基础，供应链各环节深度协作。杭州眼镜售卖报价

在眼镜新零售中，普遍提出的是“智慧物流”这个关键词，这一点并不够准确。只以智慧物流来承载“新零售”，是“新零售”的倡导者阿里巴巴、京东、小米等互联网企业的惯性思维，是站在流通与消费环节的角度来看待这场零售业的变革。但是，从传统的零售角度来看，它忽视了上游原材料采购和产品生产环节的供应链，是一个割裂的供应链片段。如同过去我们将线上和线下切割开来运营一样，这同样也是一个误区。假如我们换个思路，站在品牌企业的角度上来看，他们在面对“新零售”变革时，需要考虑如何架构从源头到消费者的完整供应链。因此，支撑眼镜新零售变革的，不是单存的“智慧物流”，而应当是“智慧供应链”，即具备了“可视化、可感知、可调节”能力的端到端协同供应链体系。杭州眼镜售卖报价